Вебинар из серии «Умный HR». Эта серия построена таким образом, что вы получаете знания по самым востребованным и трендовым темам поиска, подбора, адаптации и развития персонала.
Организационные вопросы
Дата 26.06
Время с 19-00 до 20-00 МСК
Стоимость — БЕСПЛАТНО
Вебинар будет вам полезен, если вы:
HR менеджер и рекрутер
Которые хотят освоить альтернативные инструменты продвижения вакансий, поиска кандидатов.
Руководитель, предприниматель
Которые самостоятельно занимаются поиском персонала, мотивацией и развитием бренда работодателя.
Начинающий специалист в hr
Для новичков, которые начинают свой путь в направлении подбора и развития.
Основные проблемы при формировании кадрового резерва управленцев:
1. Назначаемость резервистов.
2. Внедрение единой методологии работы с кадровым резервом внутри компании.
3. Вовлечение бизнеса в формирование и развитие кадрового резерва.
4. Низкая текучесть, карьерные тупики резервистов.
Программа вебинара:
1. Цели и задачи кадрового резерва
2. Формирование кадрового резерва на разные уровни управления
3. Развитие резервистов
4. Движение резервистов и их назначение на целевые и нецелевые должности
5. Передача процесса работы с кадровым резервом в бизнес Метрики для анализа эффективности работы с кадровым резервом
Ведущие вебинара:
Татьяна Сон. Начальник управления оценки и карьерного развития персонала Группы НЛМК.Основное образование по специальности «межкультурные коммуникации». 15+ лет в HR направлении как в консалтинге, так и в УК крупных российских производственных холдингов.
Опыт внедрения «с нуля» методологии оценки персонала, кадрового резерва, карьерного и профессионального развития персонала: от этапа разработки методологии, ее продвижения, тиражирования, обеспечения организационной реализации, формирования и обучения команды до автоматизации.
Морозова Ольга. Главный специалист Управления оценки и карьерного развития персонала Группы НЛМК.Основное образование по специальности «управление персоналом». 10 лет в HR (консалтинг, крупные российские и международные компании, сферы производство и FMCG). Опыт внедрения методологии кадрового резерва в компании. Опыт руководства проектами по оценке персонала, формированию кадрового резерва на все управленческие уровни.