На самом деле говорить о том, что поколение 20-летних менее мотивировано неправильно. У них есть мотиваторы, но они не такие как у их боссов.
Перевод статьи HR Magazine: «20-year-olds most demotivated workers», по теме мотивации персонала. Исследование тренинговой компании Full Potential Group. В отчете «Мотивация к работе» по итогам проведенного тестирования персонала различных британских компаний были установлены факторы «убивающие» мотивацию к работе у большей части 20-летних — это:
дисбаланс работы/жизни (33%),
слишком большой стресс (25%),
бюрократия на рабочем месте (22%),
конфликт и напряженность (20%).
А вот самыми сильными мотиваторам на работе для всех возрастных групп стали:
гибкая работа (67% ответов),
пространство и вызовы в работе (46%),
свобода принимать собственные решения (44%).
Хотя и для других возрастных групп самыми большими демотиваторами по результатам тестирования сотрудников были выявлены:
отсутствие баланса между работой и жизнью (33%),
невозможностью работать удаленно (26%)
неопределенность на работе (25%).
Среди других было отсутствие признания или вознаграждения (22%), проблемы с командой, с которой они работают (21%), стресс (18%) и отсутствие гибкой работы (18%).
Все дело в том, что для 20-летних не работают мотиваторы их боссов. Им не нужно признание или множество материальных благ. Для них основным является жизненный баланс в работе, свобода творчества и автономность.
Конечно, зная эти особенности можно повлиять на поток входящих кандидатов и удержании лучших в компании. Компаниям нужно начать учитывать эти интересы, если они хотят формировать сильные команды и удерживать свое лидерство на рынке.